依托專業(yè)完整的供應(yīng)鏈與倉儲管理;堅持“發(fā)現(xiàn)、享受和分享”的品牌理念;致力為消費(fèi)者精選全球好貨。零食有鳴在為大家?guī)肀阋擞趾昧闶车耐瑫r，順應(yīng)消費(fèi)新變化和品牌下沉的大機(jī)遇，領(lǐng)跑“新零售”賽道，真正做到“超微利潤，正品量販”

截至2023年12月，零食有鳴門店近3000家，僅用了3年時間就成長為西南、華南、華中市場的N0.1，并成功躋身“2023年度量販零食連鎖品牌TOP30榜”前列，以每月200+新開門店的數(shù)量持續(xù)壯大，計劃在2026年，全國門店數(shù)量突破16000+。

在大規(guī)模連鎖管理階段，數(shù)智化的作用不言而喻，零食有鳴前瞻性地開啟了數(shù)智化升級的戰(zhàn)略布局，2023年，零食有鳴與國內(nèi)知名的商業(yè)數(shù)智化服務(wù)商海鼎達(dá)成合作，依托海鼎在千、萬級別門店規(guī)?；芾淼慕?jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一管控，達(dá)成各組織間集權(quán)與分權(quán)的精妙平衡。  

• 海鼎多組織方案，集團(tuán)化管理，向萬店進(jìn)發(fā)
  海鼎成熟的多組織方案，支持零食有鳴在系統(tǒng)內(nèi)以集團(tuán)架構(gòu)對總部和分子公司進(jìn)行權(quán)限管控，助其充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理劃分集團(tuán)與分子公司經(jīng)營的管理權(quán)限，快速拓分子公司，拓門店。
  在對加盟商賦能方面，對于加盟商最關(guān)心的資金管理，海鼎支持零食有鳴通過在總部系統(tǒng)中構(gòu)建加盟商資金賬戶體系，實(shí)現(xiàn)基于加盟商或者加盟商門店維度的資金管理，涵蓋貨款，貨補(bǔ)費(fèi)用、本金、信用額度、退貨費(fèi)等專款管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和資金流的一致性，無需人工參與統(tǒng)計和計算，大大提高了與加盟商之間資金往來的規(guī)范性，提升了加盟商滿意度，為加盟業(yè)務(wù)的開展提供了重要保障。

• 門店精細(xì)化管理，有效提升運(yùn)營力
  在產(chǎn)品端，零食有鳴與新希望乳業(yè)、洽洽食品、鹽津鋪?zhàn)拥戎髽I(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，由廠家直供無中間商環(huán)節(jié)，目前門店優(yōu)勢單品1500+，每個商品從海選到精選再到嚴(yán)選，從原材料到工廠再到加工工藝層層把關(guān)，通過零食有鳴供應(yīng)鏈中心和市場的雙重考驗(yàn)，確保價廉質(zhì)優(yōu)。
  在海鼎系統(tǒng)的支持下，零食有鳴實(shí)現(xiàn)了商品經(jīng)營方案、零售價格和商品配送方案按門店分組管理，從而實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，在千店一面和千店千面之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶??？偛靠梢詮膶?shí)際顧客需求的角度來精確設(shè)定門店的商品結(jié)構(gòu)；可以依據(jù)所處區(qū)域的消費(fèi)水平不同，定義相應(yīng)的價格組，執(zhí)行不同的零售價格策略；可以維護(hù)商品對于不同門店群組的不同配送方案，定義由倉配還是供應(yīng)商配，配貨價是固定價還是按公式計算。
  同時，為了更好地與消費(fèi)者建立長期信任關(guān)系，零食有鳴支持消費(fèi)者在門店端掃商品溯源標(biāo)簽二維碼，查詢商品對應(yīng)的生產(chǎn)信息，如工廠實(shí)景、營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等一目了然，消費(fèi)者買得更加放心。門店也可以在系統(tǒng)中通過促銷模板，簡單便捷地設(shè)置多樣化的促銷活動，提升銷售。

• 產(chǎn)業(yè)延伸，供應(yīng)鏈全鏈路可管理、可追溯
  為了保障門店供應(yīng)穩(wěn)定，讓消費(fèi)者有優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，零食有鳴與眾多優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商的引入和管理，從源頭上對產(chǎn)品進(jìn)行把控。在海鼎供應(yīng)鏈關(guān)系管理系統(tǒng)HDSRM中，零食有鳴可以以協(xié)議為起點(diǎn)，規(guī)定進(jìn)價、進(jìn)貨規(guī)格、贈品、起訂量、費(fèi)用，規(guī)范整個采購業(yè)務(wù)，嚴(yán)格管理采購定單的有效期和到貨數(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路可管理、可追溯，同時，還可以通過海鼎多組織多核算主體方案，實(shí)現(xiàn)分/子公司內(nèi)及跨公司間的多倉履約，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，進(jìn)一步保證所有商品做到質(zhì)優(yōu)價廉。